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可粉碎品牌

  • 成语名称:可粉碎品牌(-)
  • 组成汉字:
  • 成语解释: 可粉碎品牌是一种品牌概念。利用产品的颜色、语言、形状、名字等这些碎片化的组成部分提高在用户中的知名度。详细解释 这个概念来源于可口可乐瓶。在1915年设计可乐瓶的时候,可口可乐公司要求该设计的特征极为鲜明,哪怕把瓶子摔得粉碎,捡起任何一块碎片,也能判断出是可口可乐的产品。 品牌元素 粉碎颜色 可口可乐在欧洲市场上输掉了“红色之战”,原因是它遭遇了强大的当地对手。在英国,有30%的被试者认为红色是属于沃达丰的颜色,而只有22%的人在看到红色时会联想到可口可乐。 为此,在英国的一次营销活动中,可口可乐在Logo上做了一些变化:把传统的红白搭配换成了另外的颜色,还包括蓝和绿——每一种颜色组合都代表了它所赞助的足球队。绿色的Logo还在欧洲和亚太地区出现过。例如在德国,可口可乐那经典的红色螺旋瓶盖变成了绿色;在日本,人们也会认为红色是属于其他品牌的。 然而,在全球所有参加问卷调查的人中,有36%的人认为红色属于可口可乐,27%的人认为是沃达丰。 既然可口可乐的“红色地位”坚不可摧,百事可乐从而转到了“蓝色旗帜”下,并在全球市场上发扬光大。在调查中,有33%的人认为蓝色是属于百事可乐的。这对IBM来说也许不是好消息,在此之前的很多年,IBM都以蓝色为标志。事实上,在一些国家,比如日本,消费者认为IBM是黑色的,而不是蓝色。在全球只有11%的消费者还会把蓝色和IBM扯上关系。而有14%的人表示,IBM就等于黑色。 在过去的几十年里,很多品牌都想“霸占”某一个属于自己的颜色。世界领先的调味品制造商亨氏,曾经发起过名为“红色的力量”的市场推广活动,目的是让女性自信地穿红色服装(当然还包括亨氏的红色番茄酱)。 瑞士也是“红色阵营”中的一员。瑞士以名牌手表、刀具、芝士、巧克力和瑞士银行著称。从19世纪中期开始,瑞士便开始有计划地构建自己的品牌,并在全世界范围内大规模地应用红色。1863年,红十字会成立了,会旗和瑞士国旗恰好是相反的颜色,虽然不是刻意而为,但此举创造了全球最强大的红白色品牌。每一个能被称作是“瑞士制造”的品牌都对产品质量严格把关,因为“瑞士”二字就代表了精确

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